3月25日下午，中太建設(shè)集團(tuán)董事局在中太大廈16樓會(huì)議室召開一季度工作總結(jié)與二季度工作調(diào)度及中高層管理人員思想交流會(huì)。就如何解決影響公司發(fā)展的重大問題為主題進(jìn)行討論交流。中太投資控股集團(tuán)執(zhí)行董事、建設(shè)集團(tuán)董事局主席李文健主持會(huì)議。中太投資控股集團(tuán)部門以上領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)集團(tuán)董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)營層成員、機(jī)關(guān)部室中層副職以上負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
李文健主席首先就一季度施工生產(chǎn)形勢進(jìn)行了分析。一季度，建設(shè)集團(tuán)承接工程任務(wù)比去年同期增長26%，完成產(chǎn)值比去年同期增長127%，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了開門紅，但同時(shí)也存在一些問題。今年中太投資控股集團(tuán)確定的發(fā)展定位是“一園兩翼”，作為貢獻(xiàn)最大，影響最大的一翼，建設(shè)集團(tuán)高管經(jīng)營層應(yīng)該本著對公司長久負(fù)責(zé)的態(tài)度，冷靜思考，客觀地面對成績和存在的現(xiàn)實(shí)問題，不斷地提升自身工作業(yè)務(wù)水平。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，完善管控制度，滿足發(fā)展需要，解決好人才匱乏的瓶頸問題，做好科技研發(fā)、培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。從“精、細(xì)、嚴(yán)”入手，從嚴(yán)治企，精益求精，優(yōu)化關(guān)鍵要素配置，全力打造精細(xì)化管理隊(duì)伍。他就建設(shè)集團(tuán)目前現(xiàn)狀和下一步工作，提出7點(diǎn)意見：1、在工程任務(wù)方面，不要單看總量，要善于抓兩頭，繼續(xù)抓好機(jī)構(gòu)的成立與市場任務(wù)的拓展；2、抓好品牌建設(shè)，明確創(chuàng)建品牌的思路和方向；3、提升精細(xì)化管理水平，一切做到心中有數(shù)；4、從源頭抓起，強(qiáng)化防控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；5、單位“一把手”要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新工作方法。尊重員工，與員工打成一片，營造人性化的和諧人際關(guān)系和工作氛圍，提高公司的凝聚力和向心力；6、改革激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，反對好壞不分；7、用好國家政府給予建筑業(yè)的政策，密切與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系溝通，多角度宣傳好企業(yè)形象。
在交流討論中，與會(huì)人員紛紛發(fā)表自己的建議和意見。總裁張明禮在討論中指出，目前，建設(shè)集團(tuán)存在著管控風(fēng)險(xiǎn)大、“精細(xì)化”水平管理不夠、專業(yè)人才匱乏、機(jī)制體制滯后等諸多問題，下一步要徹底解決好。同時(shí)建議決策層、監(jiān)督層、經(jīng)營層三方建立聯(lián)系溝通機(jī)制，定期召開分析會(huì)，針對公司不同階段所產(chǎn)生的問題，找到解決的方法，確保公司的持續(xù)、健康和快速發(fā)展。 |
