4月6日上午，資產管理集團召開學習實踐科學發展觀活動動員會，資產管理集團總經理、黨總支書記楊召國主持會議并講話，集團所屬子公司專職董事長、總經理、支部書記、機關全體人員參加了會議。
會上，楊召國首先闡明了學習實踐科學發展觀活動的重要性，他指出，各單位領導要高度重視此次活動，把學習實踐活動真正與單位的生產經營活動聯系起來，用科學發展觀指導日常工作，查擺問題，有效改進，真正做到理論聯系實際，指導實踐。楊召國在講話中進一步指出，金融危機給資產管理集團各單位帶來了嚴重影響，直面危機，考驗我們的時候到了。要通過此次學習實踐活動，有效解決以下幾個問題：
一、解決領導班子年齡結構老化問題。選拔年輕、有學歷、熱愛中太，想干事、干成事的人進入領導班子，以緩解目前領導班子青黃不接的局面，保障管理層的順利過渡，促進單位的可持續發展。
二、解決當前因金融危機，市場萎縮，產品銷路不暢的問題。關鍵是進一步解放思想、拓寬經營思路，查找工作中的薄弱環節，壯大營銷隊伍，完善營銷網絡，制定營銷人員激勵辦法。采取多種形式宣傳包裝好產品，打造自己的品牌，提高產品信譽度和美譽度。
三、解決有產值、無利潤問題，實際上也是降本增效問題。要從設備改造、產品革新，原材料進貨、生產過程中的成本控制等方面入手，降低成本。嚴格績效工資，狠抓精細化管理，實現年度計劃目標。
四、解決生產經營過程中的資金短缺問題。首先要提高經營者的資金收入與支出的計劃能力，制定合理的資金收付合同條款，并嚴格履約。其次，加大歷年應收賬款的回收力度，充分利用法律武器，杜絕呆賬、死帳發生。
五、解決產品成本高、科技含量低的問題。科技革命，日新月異，要加強對現有產品和設備的改造更新力度，提高科技含量，降低成本，增強市場競爭力。要高度關注本行業的發展動態，把握發展趨勢，先入為主，不斷開發和引進新項目、新產品。計劃搬遷的單位，要以搬遷為契機，實現設備改造和更新，實現產品的升級換代。
六、解決影響和諧發展的問題。實現和諧發展，就要以人為本，尊重員工、理解員工，關心員工，在生活上幫助解決一些實際困難，在工作上注重待遇、福利。強化安全生產。不斷改善辦公和生產環境。使全體員工凝神聚力，共謀企業發展。
七、解決股權結構不合理問題。進一步推進股權改革，各子公司主要負責人及其主要管理人員必須持有與其責權相適應的股份，用股權決策，充分調動經營管理者的積極性，確保股民受益。
結合科學發展觀活動，楊召國就三月份的生產經營及任務完成情況進行了總結，并對四月份生產任務指標進行了部署。首先要求各單位領導要從自身做起，充滿信心，主動應對，發揮好班子成員作用，調動一切積極因素，主動出擊，了解市場，尋找商機。在抓好主業的同時，做好相關副業，做到以副業補主業，和諧、共同發展。
其次要利用當前生產任務不足的時機，加快設備的改造和產品的更新工作。
三是要實現降本增效的目標。根據生產情況，采取減員、倒班輪休、發放生活費等形式減少開支，嚴禁吃老本，真正做到工資與效益掛鉤。
會上，各單位主要領導做了表態發言。會議聯系實際，對實踐科學發展觀活動進行了熱烈討論，提出了許多好的意見和建議。
(資產管理集團 綜合辦公室) |
