11月6日上午，兰州供电公司2008年“新思路、新举措、新发展”主题汇报活动在兰州倚能电力集团公司举行。兰州供电公司党委书记张京文、副总经理薄怀师、总会计师尚淑清以及兰州供电公司有关部室负责人、兰州倚能电力集团全体领导，各部室、各企业负责人参加了汇报会。     

    
       兰州倚能电力集团公司总经理薛建忠、党总支副书记刘建生分别就08年工作亮点，集团目前存在的问题和不足，寻求解决的方法和措施以及09年的工作思路等情况分别进行了汇报。

       听取汇报后，张京文书记对汇报内容进行了详细点评，并结合兰州倚能电力集团实际情况和面临的问题做了重要讲话。张京文指出，兰州倚能电力集团公司的“三新”汇报对2008年工作总结全面到位，亮点突出，先进的管理经验可在主业上推广，同时对集团目前存在的问题和困难查找比较清晰，对2009年工作计划做了深入思考，通过汇报，达到了“三新”主题活动的目的。
       张京文书记还对倚能集团的今后工作提出要求：1、加强集团两级领导班子建设。领导班子建设的好坏直接影响到企业队伍的建设和集团整体的发展，集团两级领导班子要加强协作，兰州供电公司党组会观注集团每个管理者的成长与发展。
       2、认清形势，要坚定企业发展的信心。倚能集团已形成五大产业链条，具备知名度和品牌，要对集团今后的发展充满信心，兰州供电公司和兰州供电公司广大的干部职工是集团发展强有力的后盾。
       3、规范管理，提升管理水平。依法经营，规避市场经营风险，合理合法的进行市场竞争。
       4、提高经营化管理，提高收益率，保障并提高股东和出资者的回报率。
       5、加强人性化管理，增强员工队伍的建设。塑造好的企业文化，鼓舞士气，鼓励员工为企业做出贡献，带好员工队伍，保持队伍的稳定。
       6、树立社会形象，强化品牌建设。倚能集团几年来树立了产业品牌，取得了非常好的社会收益，所以对倚能集团这个品牌要保护好而且要发展，积极履行企业的社会责任。

       汇报会结束后，召开了集团领导班子座谈会，集团副总经理李松祥、余向东、乔化岭、王瑞生，总会计师张雪琴分别就各自分管工作进行了汇报。