2008年10月17日上午，倚能集团公司总经理薛建忠、副总经理王瑞生、集团工程安全监督部有关人员一行来建安公司参加安全日活动并进行工作调研。会上，建安公司各级管理人员对各自单位的安全工作、安全日活动情况、经营现状以及存在的困难、问题等进行了汇报。随后，大家共同学习了《省公司现场反违章禁令实施办法》等上级安全文件。
        倚能集团王瑞生副总经理提出：目前建安分公司与七家分公司合并重组后面临的困难较多，在困难面前更要加强安全工作，将安全日活动和隐患排查治理专项行动工作做细、做好。还要着重加强企业内部的协作，注重处理好协调关系，深入研究市场，寻找突破口和增长点，打出自己的品牌。
       薛建忠总经理在最后的讲话中对建安公司近期的工作给予了充分的肯定，同时对建安公司的经营、安全工作提出了要求：
       一是加强安全工作，将安全责任落实到位。要将安全放在首位，认真开展安全日活动及安全隐患排查治理专项行动等工作，加强安全培训工作，建立健全安全管理体系。
       二是着重加强企业内部的协作。在电力体制改革的大环境下，要注重处理好协调关系，与主业多沟通，多联系。
       三是转变思想观念，灵活用人机制，坚持激励措施，调动员工的积极性和能动性。加强班组建设，加强员工培训。针对公司技术力量薄弱，专业技术人员缺乏的问题，要多动脑筋，多想办法，从内部进行挖掘，从聘用员工中寻找有能力的人经过培训考核担任管理岗位，来解决公司技术人员馈缺的局面。
       四是创新管理措施，开拓市场。随着市场经济的发展，要遵循市场经济规律，制定适应公司发展的管理措施。对所承揽的每项工程均按“三标一体”和“标杆项目部”的要求去做，干实干精每项工程，以诚信打造自己的品牌，树立自己的实力和形象，以增强市场竞争力。
       五是加快体制改革，打造建安品牌。尽快完成建安公司对七家分公司财务的接管工作，理顺财务核算工作，对各项目部制定出切实有效的激励机制，整改内部存在的问题，全力打造建安品牌。
       这次调研会鼓舞了建安公司员工的斗志，坚定了信心，给建安公司安全和经营管理工作的发展指明了前进的方向。会议结束后，建安公司对调研会进行认真分析总结，调整工作思路，做好今后的工作打算。建安公司有信心，也有能力，做好合并重组后的各项工作，以抓好安全基础工作和现场安全管理为保障，不断提高管理水平、施工能力，振奋精神，凝聚职工力量，以优质的工程质量和服务，树立自己的实力和形象，为倚能集团的发展做出应有的贡献。