兰州倚能电力集团隆重召开二○○六年工作会议
作者：把多利
文章来源：倚能集团
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发布时间：2006-1-20
元月18日，时逢倚能集团成立三周年，兰州倚能电力集团在西固景华酒店隆重召开了二○○六年工作会议。兰州供电公司、倚能集团全体领导，以及供电公司机关各部室负责人、各基层单位党政负责人，倚能集团各部门负责人、各成员企业、分公司经营负责人，共150多人参加了此次会议。会议由倚能集团公司党总支书记杨德志主持。
倚能集团常务副总经理冯汉民做了题为“加快发展拓市场、提高实力塑品牌”的工作报告。报告首先回顾了集团三年的发展历程，对2005年集团全面工作进行了回顾。同时对2006年重点工作和思路进行了展望。
报告指出，集团2006年要紧紧抓住十一五发展规划的机遇，以“发展、巩固、创新、提高”为主线，在工作中坚持加快发展，推动集团规模化、市场化建设步伐；坚持巩固市场，确保企业综合实力稳步提高；坚持不断创新，确保企业经营管理水平不断提升；坚持提高综合实力，全面促进企业发展战略目标的实现；在报告中还特别强调了2006年集团工作应做到发展是第一要务的地位不动摇；安全和稳定工作是发展的根本保障不动摇；股东利益高于一切的主导思想不动摇；完善公司法人治理结构，强化经营者队伍建设不动摇。强调2006年要稳步推进集团内外部资源整合和产业升级，抓好在建重点项目的建设、监督和管理，突出品牌经营的特色，不断巩固优势产业和产品，依据市场环境变化，加快制度创新、机制创新、技术创新的步伐，全面提升集团的综合实力，提高运营质量，初步树立集团的地域形象。
徐辉副总经理做了2005年倚能集团经营活动分析报告，对2005年主要经济指标完成情况、集团各行业经营情况、从业人员及报酬情况、集团主要经营工作的特点进行了深入的分析，对2006年经营工作思路进行了安排。
会议对2005年集团建安一级资质升级中做出突出贡献的薛建忠,张成柏等五位同志和倚能集团2005年优秀单位兰州河桥硅电资源有限公司等11家单位进行了表彰、奖励。和黄河永通房地产开发有限公司等三家单位签订了2006年度经营业绩责任书。
会上，倚能集团董事长、总经理冯崎做了重要讲话。他说，2005年通过黄河家园、假日时光、连城小水电等项目的建设，项目建设硕果累累；2005年集团经营成果显著，为股民取得了应有的回报 ；建安一级资质升级成功为建安业重组发展创造了更大的空间。
他指出: 2005年通过开展“解放思想、加快发展”大讨论，各方面多经发展的观念转变为集团发展提供了理论的支持，十一五城市电网改造和兰州新城区建设更为集团取得跳跃式发展提供了不可多得的机遇,虽然面临这些机遇,但也要看到集团存在着主多分离、市场竞争、产业结构调整、股民回报、多经人员管理素质提升等众多压力。面对这些压力我们应正确把握集团定位（依托于兰供，服务于兰供，得益于兰供，回报于兰供）；加快多元化发展，加速项目发展；转变观念，加强学习，增强服务意识；进一步加强经营思路，把企业做强、做大、做专、做精。实行集约化管理、市场化运作,专业化经营激活集团各条产业链的发展与完善。
兰州供电公司总经理王政涛强调，倚能集团2006年发展要进一步解放思想, 加快发展，认清形势、加强管理。在企业管理方面，他指出，各企业要在制度和机制创新上下工夫，并要加强风险意识，要勤俭办企业，时刻注意作风建设，树立和维护倚能品牌。
集团公司党总支书记杨德志要求集团各部门、各企业认真组织好会议精神的学习贯彻和落实， 统一思想，提高认识，顾全大局切实把集团工作推向一个新的高度。